Ambassadörskap för Bromölla kommuns näringsliv
Efter ett halvår som näringslivsutvecklare i Bromölla kommun har Micke Persson etablerat ambassadörskap som en naturlig del av vardagen. Genom att lyssna, bygga förtroende och lyfta kommunens styrkor vill han skapa långsiktiga relationer och engagemang som stärker både näringslivet och platsen. Vi stannar upp för att höra hur hans arbete tar form och hur han själv upplever de första sex månaderna.
Ambassadörskap - när märker du att det fungerar på riktigt?
Ambassadörskap handlar inte om stora kampanjer, utan märks i vardagens små ögonblick. Det kan vara när en företagare ringer och säger att en potentiell etablering har hänvisats vidare till mig – ett tydligt tecken på förtroende.
Det kan också vara när någon som tidigare varit kritisk ändå erkänner att de uppskattar att jag lyssnar, det är just i dessa små samtal som förtroendet växer, och det är förtroendet som blir själva grunden för utveckling.
Kan du ge ett konkret exempel på hur detta påverkar utvecklingen?
När kommunen samlar fastighetsägare och mäklare för att diskutera inflyttning och platsutveckling handlar samtalen inte bara om siffror, utan om berättelsen om kommunen. Om deltagarna då uppfattar kommunen som en partner – inte en motpart – börjar de själva driva utveckling. De tipsar om lediga tomter, lyfter fram möjligheter och bjuder in investerare.
Det är i den typen av engagemang och delat ägarskap som verklig förändring uppstår menar jag, inte när kommunen försöker göra allt på egen hand.
Hur jobbar du själv med ambassadörskap?
I vardagen arbetar jag med ambassadörskap genom att vara tillgänglig, följa upp och vara rak – även när svaren inte är enkla. Mitt fokus ligger alltid på att tillsammans hitta lösningar, samtidigt som det är viktigt att inte lova mer än vad som är möjligt.
För mig är tydlighet och trovärdighet själva kärnan i ambassadörskapet - förlorar man dessa nyckelvärden riskerar man inte bara ett enskilt ärende, utan hela relationen och det långsiktiga förtroendet.
Vad är nästa steg kopplat till ambassadörskap?
Nästa steg är att göra ambassadörskapet ännu mer gemensamt. Jag vill se fler forum där näringsliv, kommun och civilsamhälle möts för att samtala om framtiden – inte bara om frågor och problem. Samtidigt vill jag att kommunen bli bättre på att lyfta goda exempel, eftersom de finns i överflöd. När människor ser att saker faktiskt händer växer stoltheten naturligt, och det stärker både engagemanget och utvecklingen framåt.
Du pratar om stolthet. Vad betyder det för en kommun som Bromölla?
För mig är stolthet en viktig konkurrensfaktor för Bromölla kommun. Om de som verkar i kommunen inte själva tror på platsen, varför skulle någon annan göra det? Stoltheten påverkar hur kommunen bemöter investerare, hur vi talar med potentiella inflyttare och hur vi rekryterar kompetens. Och för att den ska få verklig kraft måste den börja inifrån – i organisationen, näringslivet och föreningslivet – innan den kan spridas vidare utåt.
Vad händer om vi inte bygger vidare på detta?
Om vi i Bromölla kommun inte aktivt bygger vidare på ambassadörskapet riskerar berättelsen om kommunen att bli splittrad och engagemanget att svalna. Det i sin tur gör det svårare att få företag att expandera, locka nya etableringar, attrahera kompetens och skapa inflyttning.
Detta är inget som sker över en natt, men över tid tappar utvecklingen fart – och i en region där flera kommuner konkurrerar om samma människor och investeringar finns det helt enkelt inte råd att vara passiv.
Om du skulle beskriva Bromölla kommun med tre ord – vad skulle det vara?
Potential, närhet och handlingskraft!
Just därför är ambassadörskapet så avgörande – potentialen behöver riktning, närheten kräver relationer och handlingskraften drivs av människor som vill framåt. Samtidigt behöver vi i kommunen lyfta det som fungerar och se våra styrkor i ett större perspektiv, och inse att många av de vackra platser som finns här är något som andra skulle drömma om.